好记性不如烂笔头

用人要懂得包容

22 August 2017 by Charles Yuan

　　企业在发展的过程中，你会发现，你追求的目标比你现在的能力总是要高一些，很多岗位的人都不合适，同时又付不起很高的价钱来请人，只好呈现「小马拉大车」的状态。 　　我本人最开始是做技术的，转换成管理者的过程之中，自己最大的一个挑战就是如何学会宽容。在你的眼光看来，这个人一看上去就是不合适的，但你要容忍他现在的能力和他身上一些不完美的东西，然后告诉他应该达到什么样的高度，再通过学习和培训帮助他提升能力。 　　对于一家初创公司而言，暴露出来的问题会特别多，团队内部也容易不够自信，这时候管理者应该要拿着放大镜去寻找优点才行，这样能让他们逐步建立起信心。但我不是说要容忍缺点，而是说在初期的时候要放大优点，不能让公司散发出太多的悲观情绪。

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相信真正能够做到这一点的人要么已经成功了，要么也就里成功不远了。这里的成功可能不是飞黄腾达，也能是内心的一种境界，不到一定的程度不是每个人都能理解的。毕竟你不会知道这个人到底经历了什么。